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资产管理

概述:        实现对固定资产购入、转移、借用、维修、盘点、报废的全程管理,集成条码设备进行资产盘点省时省力,大大提高效率几十倍,可对集团型组织的多分支机构的固定资产进行统一管理,由上而下宏观把握。项目管理:         实现从市场商机录入到招投标竞选分析,形成项目正式立项,开始进行对项目从计划制定、任务分解、产物自动归集形成档案最后对项目各个环节形成项目成本控制,费用明细完成项目全生命周期的管理。资产管理日益引起了管理者的高度重视,但是还是经常存在以下问题:
  1. 大型设备一般价格较贵,很多实物资产的采购前缺乏充分的可行性论证,导致负债累累,资产维护成本过高,使用效率低下;
  2. 资产的使用时候经常会出现各个科室苦乐不均的现象,科室之间争设备、争资产的情况时有发生,这导致了资产的利用率过低,是一种巨大的浪费;
  3. 资产的管理还存在一个非常大的难题就是账实不符,并且资产使用者不管,资产管理者不用,责权不对等这就造成了资产管理混乱、莫明流失等问题。

RAP可以实现资产的全生命周期和全员管理:
  1. 加强资产效益论证,进行资产成本效益分析,合理制定资产采购计划,提高现有资产利用率,使得资产规模保持在合理水平,为降低病人负担提供基础;
  2. 建立资产管理动态台账,全程跟踪管理资产的采购、领用、使用、变动、维修、处置,即时明确资产的状态、价值、位置、使用科室、责任人,实现资产全员管理,彻底打破传统的资产管理模式;
  3. 实现资产条码管理,将账面资产卡片与实物资产卡片一一对应起来,使其具备基本的物联网雏形,解决资产管理面临的种种难题,提高资产盘点速度;
  4. 实现资产的附件、组件、备品备件管理,提高资产管理的精细化程度,将资产管理精细化至零件级;
  5. 实现资产管理与财务成本管理的紧密集成,资产的折旧、维修等涉及到财务成本业务的自动生成对应的财务成本凭证,并分摊至相应科室,提高核算效率和信息共享程度。

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